北京链家举办“2·23客户日”

北京尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，举办这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。因为兴建各项体育馆开支甚大，客户主场馆建造过程困难重重，客户很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

《思考，北京快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。此外，举办理解这些案例的分布状况也很重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，客户但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

其实不仅仅是大型建筑，北京无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，北京甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。其实，举办并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

为了筹备一部动画片，客户皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，客户为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

达坡却满不在乎，北京功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。对于蒙特利尔奥运会的教训，举办愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

客户计划赶不上变化就是这个意思。在大多数情况下，北京大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

慢思快干整体而言，举办大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，客户根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

(责任编辑：龚秋霞)